为了提高全员加入精益活动的起劲性和热情度，，勉励员工为公司生长孝顺更多智慧实力,7月25日下昼，，QQPK纸业精益TPM推行办组织开展第七届精益改善之旅活动。。公司副总司理盛晓英、徐海伟、鲁富贵，，3A向导照料团队及各治理层40余人作为“游客”加入本次活动，，现场改善亮点频出，，“比、学、赶、帮、超”的气氛浓重。。
本次改善之旅共设12个景点，，都源自于员工在日常事情发明的问题,对问题举行改善息争决后所展示出的新面目。。一起走来，，历时两小时，，我们看到了装备治理的改善，，看到了现场情形的改善，，更主要的是看到了员工精神面目爆发了重大的转变。。
各部分司理针对本部分景点的改善思绪及效果逐一介绍，，之后各人对12个景点举行点赞投票。。
第一名：：
造纸一厂PM10神箭队
第二名：：
品管部高效队
第三名：：
物流公司扬帆队
3A咨询公司总监武庆生对本次活动举行点评，，他体现：：精益治理，，精就是把日常事情做到细腻化；；益就是所有事情要做到效益化。。精益治理的重点就是改善，，改善不分巨细，，要引发每位员工的立异活力，，从日常事情最先改善，，并一直持续改善。。
最后，，鲁富贵作总结讲话。。他首先对各部分改善之旅活动的全心准备和起劲支付体现谢谢，，一起走来，，每一个改善景点都有许多的立异点，，值得各部分之间相互学习借鉴。。
他要求：：
1、各改善景点要常态化持续坚持，，不可搞突击应付检查。。同时对前期打造的改善景点，，TPM推行办及各部分内部要按期组织改善景点转头看，，持之以恒抓好现场治理。。
2、在精益治理推进历程中，，要自动向优异标杆企业学习，，快速行动，，迅速提升现场治理水平；；要一直加大对先进事迹的挖掘、提炼和宣传力度，，营造人人学先进的优异气氛。。
3、关于现场问题的重复、工具使用、标识口号等保存的问题，，要学会举一反三，，要多花时间和精神做好整体上改善提升。。
最后他指出，，各级治理职员一定要亲自深入到现场去解决现实问题，，现场基础治理事情做好了，，QQPK业绩才会越来越好，，相信只要各人专心去做，，下半年一定能取得更大的突破！！
