9月，，QQPK纸业牢牢围绕 “落实质量强企战略，，推动质量效益提升”的活动主题，，持续贯彻公司“以质取胜”战略，，开展了质量月系列活动，，以增强员工为客户提供优质产品和优良服务的质量意识，，发动和指导员工进一步稳固和提高产品质量、、服务质量和质量治理水平，，营造人人重视质量、、人人创立质量、、人人享受质量的优异气氛，，打造质量文化、、提高质量阵容、、增进企业高质量康健生长。。
线上知识竞赛
9月10日-20日针对证量治理/系统文件/精益TPM/逐日课堂等知识开展了线上知识竞赛活动。。本次知识竞赛共有26个部分共1169人加入，，全公司员工加入率为88.2%，，再一次刷新历史纪录。。最终凭证系统角逐总效果、、角逐用时、、加入率及人均积分等举行排名，，决出10名个人优胜者和3个优异团队奖，，同时有100名员工在随机抽奖环节获得幸运奖。。通过知识竞赛，，让更多的员工熟悉质量治理知识及其运用，，周全引发员工的持续学习力、、加入质量治理的起劲性和自动性，，利于在事情历程中每个环节严酷把控细节，，包管事情质量、、产品质量和服务质量。。
客户走访交流
9月中下旬，，公司总司理助理钱晓东、、唐建良、、高业星，，总工程师程正柏划分率领工业用纸事业部、、生涯用纸事业部相关生产、、手艺、、销售、、品管、、仓储等部分主干赴昆山隆裕嘉、、昆山三达等优质客户和供应商举行走访，，到现场详细相识产品的质量状态，，与客户采购、、生产、、手艺等职员举行面扑面的相同交流，，对产品的外观质量、、物理指标、、订单交付等方面举行交流洽谈，，进一步明确了自身的质量优势和后续重点刷新偏向。。通过客户走访，，与客户建设起越发细密、、信任的相助关系。。
事故转头看
9月13日-14日，，品管部组织工业用纸和生涯用纸两大造纸事业部开展“事故转头看”活动，，对2022年-2023年度生产事故、、质量事故纠正预防步伐举行再验证，，以确保纠正步伐实验到位，，并持续执行，，从而预防类似事故重复爆发。。通过对两大事业部举行交织检查，，深入现场审查现真相形、、与涉及职员面扑面交流确认，，对执行到位并已列入标准化的步伐举行了肯定，，对实验历程中保存的问题及刷新偏向提出建议，，对执行不到位的举行审核处理，，以进一步催促各部分持续执行纠正预防步伐，，提高问题改善意识，，阻止类似事故重复爆发。。
问题预案体例
为充分掘客各专业条线发明问题、、剖析问题、、解决问题的能力，，9月中上旬公司组织开展问题预案体例活动，，发动各部分针对生产、、质量、、手艺、、装备、、运行等各方面的突出问题、、重复爆发或迫切需要刷新的问题梳理出可行步伐、、各岗位注重要点、、操作要领等，，体例问题预案。。本次活动获得了各部分的起劲响应，，最终提交问题预案23个。。经评委组从可操作性、、指导性、、科学性、、可推广价值等多方面举行评�。。�，最终评出前六名举行奖励。。问题预案体例活动对工序运行操作细节、、岗位工艺及质量自查、、各方面问题处理等起到了指导和预防作用，，优异的问题预案将为公司知识库添砖加瓦，，为岗位手艺培训、、人才复制等事情涤讪基础。。
产品召回演练
9月26日，，生涯用纸事业部开展产品召回演练活动。。本次活动加入职员主要涉及生产、、品质、、仓储和市场销售职员。。通过演练旨在提高本公司产品追溯和召回控制治理制度的可操作性和有用实验性，，识别息争决潜在的质量隐患，，模拟产品泛起质量问题后各人的应急反映速率，，自动撤回的执行力。。通过模拟演练，，不但增强了公司的�；；卫硪馐逗涂突е辽弦馐叮�，并且让各人深刻熟悉到只有对产品质量高度重视和一直提高，，才华维护公司的品牌形象，，增进生产企业可持续生长。。
质量座谈会
9月28日，，品管部组织召开质量治理座谈会，，平湖景包、、生涯用纸事业办和品管部品管职员代表共聚一堂，，分享及交流质量治理履历及要领，，公司总工程师程正柏出席活动。。三方代表针对产品和服务质量、、标准治理、、精准判断、、不良品处理、、人才作育、、品管圈加入、、质量效益提升等各方面开展深入探讨交流，，头脑碰撞，，集思广益，，为后续品质治理提出刷新偏向。。
品管圈效果揭晓
9月27日晚，，公司第二十三届品管圈效果揭晓大会准期举行。。公司副总司理徐海伟、、鲁富贵，，总司理助理沈守贤、、钱晓东、、高业星、、唐建良，，总工程师程正柏出席大会。。
本届品管圈共组圈87个，，共形成176项标准化，，起源经济效益734万元。。揭晓前，，各事业部、、子公司组织品管圈内部PK选拔，，最终11个品管圈脱颖而出，，角逐公司第二十三届品管圈大会。。现场评审特邀财务部、、审计部专业职员对活动效果举行评审，，确保有形效果盘算的准确性。。
揭晓会上，，来自各个品管圈的揭晓者带来精彩分享，，细腻生动的幻灯片演示、、视频展播以及模拟平时势情现场的演出，，赢得现场评委和观众的高度好评。。经由强烈角逐，，物流公司的“破冰圈”获得一等奖。。
大会最后，，程正柏对品管圈的推行治理提出四点要求：
1.增强向导重视水平。。各条线分管向导要花更大的精神去指导品管圈活动，，从主题选定到原因剖析、、对策提出，，再到标准化，，都需要给予资源支持；；
2.增强品管圈选题的针对性。。重点将品质、、运行、、断纸问题等方面恒久性的难点问题约请相关职员一起组品管圈举行刷新；；
3.提高数据的准确度。。关于品管圈效果数据的网络，，最好使用更具有说服力的第三方的数据；；
4.扩大品管圈的效益。。每一个品管圈就是一个小的研究项目，，要把品管圈中共性问题的解决步伐举行效果推广，，让品管圈效益最大化。。
